Projektbasis

Ausgangspunkt für das Arbeiten ist neben der Erfassung der Projektbasisdaten die Strukturierung des Projektes in Hauptprojekte, Unterprojekte und Vor-gänge mit zeitlichen Abhängigkeiten und erforderli-chenRessourcen. Die Strukturierung von Ressourcen und Kosten ermöglicht eine Planung auf allen Ebenen.

Projektplanung

Basierend auf den in Kalendern hinterlegten Angaben zu Arbeitstagen und Arbeitszeiten berechnet der Project Scheduler alle Termine und Pufferzeiten. Dabei werden Terminvorgaben und Kapazitätsgesichtspunkte berücksichtigt. Für ein erfolgreiches Ressourcenmanagement setzt er einen ressourcenspezifischen Kalender, eine projektübergreifende

Ressourcenplanung sowie einen automatischen Kapazitätsabgleich auch innerhalb des Pufferbereiches ein. Prioritäten werden auf Projekt- und Vorgangsebene berücksichtigt.

Engpässe und Ressourcenmängel werden schnell sichtbar. Die Arbeitsbelastung kann über Vorgänge und Projekte hinweg ausgeglichen werden. Bei der Kostenplanung und Budgetierung sind die Plankosten und Zieltermine für jede Planungsebene verfüg-bar. Budget- und Terminüberschreitungen sind schnell zu erkennen.

Projektsteuerung

Die Projektsteuerung erfolgt durch ein browserba-siertes Rückmeldesystem. Zur Dokumentation des Bearbeitungsstands von Vorgängen findet eine Auf-wandsrückmeldung statt.